2025年末，Meta以20亿美元闪电收购AI Agent公司Manus的消息，像一颗石子投入科技圈的湖面——创业者看到了“退出神话”，VC嗅到了“并购潮”的气息，而资本市场却用股价下跌给出了冷静回应：这不过是Meta焦虑的“止痛药”，治不了根本。  

一、Meta的焦虑：模型掉队、产品空转、收入单一

Meta的焦虑，是三重危机叠加的结果：  

1. 模型能力“掉队”：2025年4月发布的Llama 4大模型，虽以2万亿参数冲上Chatbot Arena第二，却被开发者实测“翻车”——实际任务表现与榜单成绩严重不符，被质疑“特调优化”。此后，Meta再无拿得出手的基座模型，而Anthropic的Claude、Google的Gemini、OpenAI的GPT已在Agent能力上突飞猛进。  

2. 产品叙事“空转”：扎克伯格吹了两年“个人超级智能助手”，至今停留在PPT阶段。Agent能力缺失，让“超级助手”沦为口号——没有强大的底层模型支撑，再宏大的产品想象都是空中楼阁。  

3. 收入结构“单一”：Meta 90%以上收入来自广告，而AI Agent正在颠覆传统广告逻辑：用户通过Agent直接获取信息，广告主的“曝光-点击-转化”漏斗被跳过。谁掌握Agent入口，谁就掌握用户意图的解释权——这是Meta的命门。  

于是，Meta急了：先花143亿美元投资Scale AI并挖来其创始人Alexandr Wang任首席AI官，结果半年内核心高管跑路、杨立昆离职；再闪电收购Manus，试图用Agent能力“补课”。  

二、Manus的“算盘”：高位套现，各取所需

Manus的创始人肖弘团队，精准抓住了Meta的焦虑。这家成立仅三年、专注Agent层的公司，8个月实现1.25亿美元年化收入，但自身不研发底层模型，依赖Anthropic的Claude API——这既是优势（轻资产、快速落地），也是隐患（可变成本高、供应链风险）。  

对Manus而言，被Meta收购是“功成身退”的最佳时机：  
• 商业价值最大化：Meta的高溢价（20亿美元）让团队实现财富自由；  

• 资源互补：Manus可深度集成Facebook、Instagram等Meta系产品（日活数十亿），并获得Llama开源生态的低延迟、低成本技术支持；  

• 规避风险：Manus已将总部迁至新加坡、清退中国业务，满足美国并购审查要求，降低了地缘博弈的不确定性。  

三、大厂的“同病异症”：焦虑下的不同解法

Meta的焦虑，是中美科技巨头的共同困境——AI时代来得太快，底层能力建设跟不上产品化需求，于是纷纷“买人、买团队、买时间”。但不同公司的“病症”与“药方”截然不同：  

• 腾讯：“守”字当头：微信月活13亿是命脉，但内置混元助手使用率未达预期。腾讯选择“高价挖人+组织整合”——从OpenAI挖来姚顺雨任首席AI科学家，集中资源突破模型能力，避免分散投入。  

• 阿里：“两手抓”：B端阿里云被火山引擎觊觎，C端AI应用存在感弱。阿里选择“内部封闭研发+投资初创”——推出千问、灵光App冲榜，同时通过投资补足技术短板，可控性更强。  

• 字节：“清醒务实”：豆包DAU破亿，火山引擎拿春晚AI云合作，日均处理50万亿token。字节没有陷入“大模型竞赛”，而是聚焦“模型产品化变现”，利用TikTok+抖音+豆包的流量优势，抢占AI触达用户的关键环节。  

相比之下，Meta的“先画饼再补课”“先买人再内耗”，暴露了其战略混乱——模型能力没追上，就急着用收购填补；团队整合失败，又换方向“买团队”，最终陷入“焦虑-收购-再焦虑”的恶性循环。  

四、收购的“药效”与“副作用”：能买来能力吗？

历史上，成功的AI收购案例（如Google收购DeepMind）有三个关键：被收购团队保持自治、长期资源投入、技术理念共识。而失败的案例（如微软收购aQuantive、苹果收购十余家AI公司）则多因“控制欲过强”“整合失败”“战略模糊”。  

Meta收购Manus，更像“焦虑的富豪买跑鞋”——只看到Manus的Agent能力，却忽略了自身“组织肌肉萎缩”的问题：  
• 文化冲突：扎克伯格的控制欲（从产品细节到战略方向都要拍板）可能导致Manus团队水土不服；  

• 整合风险：Meta此前收购Scale AI后的高管离职、架构调整，已暴露其整合能力的薄弱；  

• 依赖隐患：Manus依赖第三方模型API的问题未解决，若Meta无法提供稳定的底层支持，其Agent能力将大打折扣。  

真正的“解药”，不是“买什么”，而是“怎样让能力自己长出来”。英伟达收购Mellanox后，保留其团队专注高速互联技术，最终成为数据中心业务的核心竞争力；特斯拉收购SolarCity后，将其技术融入能源闭环，实现垂直整合。这些案例的共同点是：收购方有明确战略主线，被收购方的核心能力被尊重，整合目标是“共生”而非“控制”。  

结语：焦虑的本质，是“能力生长”的停滞

Meta收购Manus，本质是“用钱买时间”的焦虑投射。但AI时代的竞争，最终拼的是“能力生长”的速度——模型研发、产品落地、生态构建，这些都需要组织能力的沉淀，而非简单的“收购-整合”。  

对大厂而言，真正的破局之道，是放下“买买买”的捷径思维，回到“能力生长”的本质：明确战略主线，尊重技术规律，给团队足够的自治空间，让能力在组织内部自然生长。毕竟，跑鞋再贵，穿在无力的脚上，也跑不远；而真正的速度，永远来自肌肉的强健。